Mevcut durumu anlarız
Mevcut yapıyı ve karar akışını değerlendiririz.
GRC / ÇÖZÜM ALANI
Kurumsal Strateji ve Danışmanlık
Kurumun hedefleriyle günlük kararları, yetkileri ve işleyişi arasında sürdürülebilir uyum kurmaya yönelik danışmanlık.
HANGİ DURUMDA GEREKLİ?
Büyüyen kurumun karar süreçleri de büyümeli.
Tek bir belirti kesin bir teşhis değildir. Ancak bu durumlar kurumunuzda sık yaşanıyorsa çalışma biçimini değerlendirmek yararlı olabilir.
Değerlendirmeyi gerektiren işaretler
- Önemli kararlar sürekli aynı kişinin onayını bekliyor.
- Birimlerin öncelikleri ve sorumlulukları birbirine karışıyor.
- Hedefler belirleniyor fakat uygulama ve takip mekanizması net değil.
ÇALIŞMA YAKLAŞIMIMIZ
Önce anlayalım, sonra doğru kapsamı belirleyelim.
Her kuruma aynı paketi önermeyiz. İhtiyaç, kapsam ve karar noktaları ilk değerlendirme sonrasında netleştirilir.
Öncelikleri belirleriz
Yönetim hedeflerini görev, yetki ve ölçülebilir önceliklerle ilişkilendiririz.
Çalışmayı yapılandırırız
Uygulanabilir adımları ve sorumluları belirleyerek yol haritasını oluştururuz.
Ne tür çalışmalar üretilebilir?
İşin kapsamına göre aşağıdaki çalışmalardan biri veya birkaçı planlanabilir:
- Görev ve yetki çerçevesi
- Stratejik öncelikler ve uygulama sırası
- Karar ve takip mekanizmaları için öneriler
Çıktı kadar uygulama değeri de önemlidir.
Rollerin daha anlaşılır hale gelmesi, uygulama önceliklerinin netleşmesi ve kararların yalnızca kişisel hafızaya bağlı kalmaması hedeflenir.
Bunlar çalışma hedefleridir; her kurum için garanti edilen veya ölçülmüş sonuçlar değildir.
KONUYLA İLGİLİ OKUMALAR
Karar vermeden önce konuyu derinleştirin.
İLETİŞİM VE DEĞERLENDİRME
İletişime geçin ↗Kurumunuzun ihtiyacını birlikte netleştirelim.
Uzun bir proje tarifi hazırlamanız gerekmiyor. Konuyu paylaşmanız, doğru sorulardan başlamamız için yeterli.